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2025年4月3日，宏瑞電力召開中層干部例會，全面總結3月工作進展，部署4月重點任務，針對各項目部及職能部門提出的難點問題現場協調、明確責任。公司領導班子、各部門負責人及項目管理骨干參會，以“問題導向、高效協同”為核心，推動各項工作提質增效。

01職能部門工作復盤與規劃：數據說話，靶向發力

   會上，各職能部門圍繞3月重點工作完成情況及4月計劃展開匯報：

? 項目管理部：3月完成21個項目進度跟蹤，但資源調配效率及風險預判能力仍需提升；4月聚焦新基地管理職責劃分與項目部定編工作，確保5月底前完成項目團隊組建。

? 人力資源部：3月招聘到崗率達標，但項目經理崗位穩定性不足；4月將推行“四制政策”優化薪酬體系，同步加大技術骨干招聘力度，協助項目部滿編配置。

? 經營財務部：3月經營數據分析獲認可；4月重點跟進大唐萬佳項目專題決議，推動揚州經營分析會激勵方案落地。

? 市場管理部：首次超額完成月度開發任務，中標率提升15%；4月聚焦“精準中標”戰略，強化商務經理幫扶機制，力爭再創佳績。

02分管領導總結部署：壓實責任，精準施策

    總經理助理解總、范總分別對分管領域問題提出解決方案：

解總（蒙西蒙東檢修分管）：破解人員與資源調配痛點

1. 包頭希鋁項目支援周期過長：由齊經理接任項目負責人，項目管理部、人力資源部5月底前完成項目部定編，保障蒙西檢修部年度任務不受影響。

2. 技術人員薪酬矛盾：引入“四制政策”優化薪酬體系，人力資源部會后細化漲薪方案，穩定一線團隊。

3. 生產人員調休與新基地管理：修訂調休制度，強化“多勞多得”導向；明確新基地職責分工（項目部/檢修部負責駐地事務、綜合管理部統籌物業與外部協調、服務公司5月底前完成大庫清點）。

范總（安徽蚌埠項目協調）：快速響應甲方訴求

針對安徽蚌埠項目甲方提出問題，孟總會后立即協調人員，確保周一前派專人赴甲方面談，全力解決。

03審計法務部敲響警鐘：考評從嚴，流程規范

1. 績效考評“末位淘汰”：連續三月考評末位的中層干部，按規定自動降職或免職，倒逼工作效能提升。

2. 檔案管理強化：制度、方案簽批件等重要文件必須歸檔，后續未落實者納入負面清單。

3. 結果材料及時反饋：各部門每月須向審計法務部提交工作成果（方案、簽批文件等），確?？荚u依據可溯。

04于總重要指示：打破被動局面，重塑管理體系

針對各部門痛點，總經理于總提出“精準賦能”要求：

1. 項目管理部：從“救火”到“防火”

? 杜絕無數據支撐的模糊匯報，明確“本月任務、執行路徑、量化目標”；

? 重新劃分職責邊界，聚焦“安全一次性完工”，強化事前風險管控。

2. 市場管理部：以“精準中標”提升效率

? 鞏固月度開發成果，優化投標策略，重點扶持商務經理獨立承接項目，減輕重復性工作。

3. 經營財務部：深度介入經營管理

? 數據自主把控，擺脫對其他部門依賴，牽頭排期跟進“已開工未完工”“未開工”項目，加速應收賬款回籠。

4. 人力資源部：筑牢人才保障防線

? 加快項目經理、技術副經理招聘；

? 于總親自賦能，確保核心人才“引得進、留得住”。

   此次例會既是一次工作復盤，更是一場“刀刃向內”的自我革新。面對31個項目部的一線需求，宏瑞電力以“問題不過夜、責任不推諉”的態度，將協調事項清單化、節點化、責任化，確?！笆率掠谢匾簟⒓兄洹?。

   中層干部作為“關鍵紐帶”，唯有主動破局、精準執行，才能將管理效能轉化為項目生產力。讓我們以此次會議為起點，聚焦“人、事、責”三位一體，為全年目標沖刺筑牢根基！